王俊杰這個名字，成了這個夏天中國籃球里最“熱”的存在。亞洲杯決賽中國隊惜敗一分，F(xiàn)IBA賽后公布本屆“全明星五人”，他與胡金秋雙雙入選；在賽后采訪的媒體轉(zhuǎn)述里，他把去向說得很清楚：明年可能參加NBA選秀，若未中將優(yōu)先在海外歷練，等到24、25歲再評估回國與否。與其解讀為“攤牌不打CBA”，不如說是在把自己的天花板往上頂。輿論聚焦也從“CBA誰能簽下他”自然轉(zhuǎn)向“國內(nèi)青訓與聯(lián)賽該如何跟上”。

大多數(shù)球迷的態(tài)度很簡單：支持王俊杰。他沒有“叛離”CBA，而是在把自己按更高標準打磨。他在亞洲杯的效率是硬指標，不是情緒：場均出場超23分鐘、13分、4.2個籃板、1.3次助攻，投籃命中率 56.1%，三分47.8%，并最終入選全明星五人。這組數(shù)字，連同決賽場面，足以說明“現(xiàn)代技能包”在中國球員身上完全跑得通。

北京時間2025年8月18日，中國隊球員王俊杰（右）在比賽中帶球突破。 當日，在沙特阿拉伯吉達舉行的2025國際籃聯(lián)亞洲杯決賽中，中國隊89比90不敵澳大利亞隊，獲得亞軍。 新華社記者 王東震 攝

今年真正讓人眼前一亮的，不只是一個王俊杰，而是“海外兵團”的雛形——通道不再單線只通向NBA，選擇開始多層級、分梯度地鋪開：首輪第16位被開拓者選中的楊瀚森，讓人們重新燃起中國面孔沖擊最高殿堂的期待；曾凡博以Exhibit 10合同叩門籃網(wǎng)訓練營；林葳通過G聯(lián)賽國際選秀第8順位進入德州傳奇；歐洲這邊，余嘉豪與西班牙ACB的畢爾巴鄂俱樂部簽約，首季外租至西班牙次級聯(lián)賽適應(yīng)；校園體系里，王俊杰與趙維倫同校于舊金山大學，淡厚然在西雅圖大學繼續(xù)打磨；更年輕的一端，郇斯楠拿到普渡等名校 offer、朱正拿到科羅拉多州立的門票，說明“管道”已從 U19 層級起就開始對接。女籃同樣有布局：李月汝征戰(zhàn) WNBA，鄧雨婷在奧本打出雙位數(shù)表現(xiàn)后轉(zhuǎn)學至貝勒。把這些名字拉成一串，你會發(fā)現(xiàn)我們討論的“留洋”，終于不再是口號和孤勇，而是逐步成形的生態(tài)：有人直沖頂，有人在次級聯(lián)賽筑基，有人用 NCAA 打磨弱側(cè)決策與投射穩(wěn)定性——不同坡道，卻朝著同一座山。

支持“先海外再評估”，并非出于情緒，而是基于比賽與路徑的匹配度。首先，他的技戰(zhàn)術(shù)風格與國際潮流同頻：空間、腳步、外線投射三件套打得很“現(xiàn)代”，這正是中國球員在國際賽場最缺的“可移植技能包”。短期回到某些偏重內(nèi)線對抗、輕處理細節(jié)的體系，難免被拉回頭；繼續(xù)在高對抗、高節(jié)奏、強決策密度的環(huán)境里打磨，反而更容易把這身本領(lǐng)練得更穩(wěn)定。其次，他的可塑性已經(jīng)給出樣本——在舊金山大學，角色和出場時間經(jīng)歷波動，但靠訓練與適應(yīng)又把自己“練回首發(fā)”。這種上限的開發(fā)，離不開更強的對抗、更激烈的位置競爭與更復雜的技戰(zhàn)術(shù)語境，而這些，海外平臺更充足。再有，職業(yè)素養(yǎng)與自我管理正在被系統(tǒng)化固化。多篇專訪里，郭士強對他“吃、住、行、交友”的叮囑與他本人的調(diào)整，是把“做好一件事”變成“每天都按標準做事”的過程。他要做的，就是留在能不斷給出挑戰(zhàn)的環(huán)境里。

對應(yīng)地，聯(lián)賽端的問題也需要正面回應(yīng)。其一，青訓理念的更新還不徹底。很多俱樂部仍將青年隊的首要任務(wù)理解為“把人摳出來頂比賽”，而不是“按照位置趨勢做深度開發(fā)”。王俊杰身上的“空間化大前鋒”訓練痕跡，明顯是NBA學院與NCAA共同塑形的結(jié)果；如果國內(nèi)青訓繼續(xù)以對抗和體能為先、細節(jié)與決策為后，與國際標準的差距只會越拉越大；其二，薪酬與流動機制的激勵效應(yīng)偏弱。頂薪上限疊加短約，讓“頂尖潛力”留在國內(nèi)的性價比下降，而“留下來能否換到與平臺匹配的成長”也不確定，于是最有上升空間的一批年輕人，會優(yōu)先選擇更大的平臺去博。這對聯(lián)賽既是挑戰(zhàn)，也是機遇，關(guān)鍵在于承認并擁抱“人才向上流動”的現(xiàn)實，再用制度把它轉(zhuǎn)化為良性循環(huán)；其三，“權(quán)屬邏輯”需要更公開透明。參加過哪支U 隊、打過全運，并不等同于注冊與權(quán)屬歸屬；“誰能簽、怎么簽”的模糊空間，既容易制造撕扯，也會傷害信任。把關(guān)鍵條款做成“一圖看懂”，對外清晰發(fā)布，給俱樂部、球員與公眾一個穩(wěn)定預期，能少走很多彎路。

所以，中國籃球到了今天，已經(jīng)不得不承認并主動擁抱“雙軌并行”的現(xiàn)實：俱樂部青訓一軌，家庭與社會資源出海一軌；把“誰培養(yǎng)、誰受益”的補償機制與轉(zhuǎn)化路徑寫進規(guī)則，讓不同培養(yǎng)路徑的投入“看得見、算得清”。其后，升級“聯(lián)賽—國家隊—海外平臺”的協(xié)同，為“留洋發(fā)展”的球員建立清晰的國家隊窗口與回國參賽綠色通道，避免制度摩擦；國家隊周期內(nèi)，也要確保這批人的戰(zhàn)術(shù)對齊時間。更關(guān)鍵的是倒逼青訓課程改革，把投射穩(wěn)定性、弱側(cè)決策、腳步與對抗下終結(jié)這類“現(xiàn)代技能包”變成硬性要求；必要時引入外部評估，用競賽和數(shù)據(jù)推動訓練場更新，而不是靠“面子工程”。

筆者相信球迷們絕對不會擔心“CBA被掏空”，他們更擔心的是——明知世界在變，卻不肯換擋。球員有權(quán)追更高的天花板，聯(lián)賽也必須具備把人才“流出去、再流回來”的能力。把門打開，把規(guī)則補齊，把訓練升級。等到某一天，像王俊杰這樣的年輕人有人在海外真正站住了，那不是某一家俱樂部的損失，而會是整個中國籃球的收獲。

原標題：《中國籃球也有了“海外兵團”的雛形！走出去，我們需要更高的天花板》

欄目主編：陳華 題圖來源：新華社

來源：作者：解放日報 姚勤毅